Hiện nay, MITRACO đang hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con và đã gặt hái được nhiều thành công với phương thức hoạt động này. Không chỉ dừng ở đó, với phương châm không ngừng đổi mới và phát triển, MITRACO đang chuẩn bị hành trang để phát triển lên thêm một nấc thang nữa, đó là trở thành một tổng công ty đa ngành nghề. Hiện tại, với 32 đơn vị thành viên, kinh doanh trên 16 ngành nghề khác nhau, MITRACO đã hội tụ khá đầy đủ các yếu tố để phát triển lên một tầm vóc mới.Thực hiện triển khai mở rộng thêm nhiều dự án quy mô lớnTrong năm 2007, các hoạt động sản xuất kinh doanh của TCT luôn ổn định và phát triển bền vững, mang lại hiệu quả cao với các chỉ tiêu đều đạt và vượt kế hoạch đề ra. Trong đó, doanh thu gần 600 tỷ đồng, đạt 108,9%, tăng hơn 130% so với năm 2006 (46 tỷ đồng), nộp ngân sách Nhà nước hơn 32 tỷ đồng, thu nhập bình quân đầu người là 1.550.000 đồng/người/ tháng. Có được những kết quả trên, theo ông Nguyễn Nhật - Tổng giám đốc MITRACO, là phương thức hoạt động theo mô hình công ty mẹ - công ty con ngày càng đi vào nền nếp, hiệu quả; bên cạnh đó là đội ngũ cán bộ công nhân viên vừa tâm huyết, nhiệt tình trong công tác, vừa thống nhất, đồng lòng với nhau trong chủ trương, chiến lược phát triển công ty.Không chỉ chú trọng vào những hoạt động quản lý khai thác truyền thống, vốn là thế mạnh chính của đơn vị, năm 2007 còn đánh dấu một mốc phát triển mới của MITRACO trong việc tiến đến trở thành một đơn vị đa ngành, đa lĩnh vực. Đó là triển khai 12 dự án trọng điểm, trong đó có nhiều dự án có vốn đầu tư với quy mô lớn như: Dự án Trung tâm Thương mại và khách sạn Hà Tĩnh liên doanh với BMC; Dự án Tổng kho Xăng dầu Vũng Áng; Dự án luyện Gang Thép; Dự án sắt Thạch Khê; Dự án Titan Pegment; Dự án Nhà máy May Hà Tĩnh... Ngoài phát triển những dự án khai thác khoáng sản và thương mại, TCT còn đẩy mạnh đầu tư sang các lĩnh vực khác như: Dự án Nhà máy Nghiền bột Thạch cao; Dự án Cty CP Vật liệu- Xây dựng Hà Tĩnh; Dự án Cty Cp vật liệu xây dựng Hồng Lĩnh; Dự án Gạch Ngói Đồng Nai- Hà Tĩnh; Dự án Cty CP Chứng khoán MITRACO; Dự án Trường Dạy nghề.
Không chỉ trong lĩnh vực công nghiệp, MITRACO còn tham gia vào lĩnh vực nông nghiệp với một sự đầu tư rất nghiêm túc và bài bản. Đó là hàng chục tỷ đồng dành cho các trang trại chăn nuôi, trồng trọt.. Đến tham quan mô hình chăn nuôi lợn siệu nạc được chuyển giao từ Hà Lan của TCT, ai cũng ngạc nhiên và bất ngờ vì sự hoành tráng và quy củ của nó. Những trang trại tập trung với mô hình và mục tiêu đầy ý nghĩa là phát triển kinh tế hộ gia đình, đảm bảo môi trường sạch, cung cấp chất lượng thực phẩm sạch cho xã hội. Ai bảo người quen làm công nghiệp sẽ lúng túng trước những vườn, những ao, những chuồng? Được biết, đợt dịch lợn tai xanh vừa qua đã hoành hành cả Hà Tĩnh, gây thiệt hại lớn cho biết bao trang trại, nhưng các trang trại lợn của TCT không bị ảnh hưởng gì do đã kiểm soát và ngăn chặn được các nguy cơ lây lan của dịch.
Tiếp tục khẳng định bản lĩnh và thương hiệu Việt Nam đã gia nhập WTO hơn 1 năm, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực khai khoáng nói riêng đang đứng trước những những cơ hội và thách thức mới. Trong điều kiện nguồn tài nguyên có hạn, các đơn vị đều phải tìm cho mình những hướng đi và chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh hợp lý, đảm bảo phát triển bền vững. MITRACO cũng vậy. Ông Nhật cho biết, MITRACO đã thực hiện tốt vai trò là trung tâm kêu gọi, kết nối và xúc tiến đầu tư khoáng sản cho tỉnh Hà Tĩnh. Ngoài ra, MITRACO còn thu hút các tập đoàn kinh tế lớn, các TCT, các loại hình doanh nghiệp, kể cả những cá nhân có tiềm lực, trên tinh thần hợp tác tốt với các đối tác; xây dựng và bảo vệ thương hiệu, nâng cao đạo đức kinh doanh, văn hoá doanh nghiệp, phát triển gắn với thân thiện xã hội, xoá đói giảm nghèo và thân thiện với môi trường, cộng đồng, bảo đảm sự phát triển bền vững.Trong năm 2008, TCT đã tập trung chỉ đạo thực hiện Nghị quyết 92 – NQ/ĐU về công tác CPH, xã hội hoá đầu tư, hoàn thành lộ trình CPH trong quý III năm 2008. Tăng cường vai trò chỉ đạo, quản lý của người đại diện quản lý phần vốn góp của TCT tại các CTCP theo tinh thần chỉ đạo của NQ số 16A của HĐQT TCT. Để hoàn thành các mục tiêu này, TCT đưa ra hàng loạt các biện pháp như: tái cấu trúc, tạo lợi thế cạnh tranh, đầu tư khai thác, chế biến sâu khoáng sản, cơ cấu, sắp xếp lại các đơn vị hoạt động chưa có hiệu quả; thu hẹp dần quy mô của các đơn vị khai thác, chế biến Ilmenite; ưu tiên cho đầu tư các dự án có triển vọng và có khả năng thu hồi vốn nhanh; đẩy mạnh sản xuất, tiêu thụ SP của nhà máy Zircon siêu mịn, mở rộng thị trường Zircon siêu mịn trong và ngoài nước, tận dụng cơ chế của Nhà nước để tiếp tục sản xuất và tiêu thụ Ilmenite; đẩy nhanh đầu tư, kinh doanh các dịch vụ tại Cảng Hà Tĩnh. Ông Nhật cũng cho biết, năm 2008, TCT phấn đấu sẽ đạt doanh thu khoảng 682 tỷ đồng, trong đó đó kim ngạch XK 10.000.000 USD; nộp ngân sách 30 tỷ đồng và lợi nhuận trước thuế khoảng 32 tỷ đồng. Phấn đấu mức thu nhập bình quân của người lao động sẽ đạt 1.600.000 đồng/người/tháng. Để biến những con số này thành hiện thực, MITRACO phải vượt qua rất nhiều khó khăn, nhất là trong điều kiện giá cả nguyên, nhiên liệu trên thế giới ngày càng gia tăng. Tuy nhiên, với tinh thần chủ động, sẵn sàng đối phó với mọi tình huống trên cơ sở những kinh nghiệm được đúc kết trong rất nhiều năm qua, chắc chắn, MITRACO sẽ tiếp tục khẳng định bản lĩnh và thương hiệu của mình, tiếp tục theo đuổi và thực hiện những dự định của mình trong công cuộc phát triển kinh tế đất nước.
Hiện nay, Hà Tĩnh vẫn còn là một tỉnh nghèo, kinh tế và cơ sở hạ tầng chưa phát triển, lại xa các trung tâm kinh tế lớn. Với những thành công trong sản xuất kinh doanh, với những đóng góp quan trọng cho địa phương, MITRACO ngày càng khẳng định vai trò to lớn của mình trong công cuộc thay đổi diện mạo quê hương.