|
Lần đầu tiên tôi gặp Tổng Giám đốc Trịnh Anh Tuấn là cách đây gần 3 năm, khi anh về làm việc tại Công ty Đất đèn và Hóa chất Tràng Kênh. Ở anh, ấn tượng đầu tiên với mọi người là nét hào hoa phong nhã, lịch lãm điềm đạm, với hàng ria con kiến lãng mạn như chàng Ret Butler đào hoa trong cuốn tiểu thuyết kinh điển “Cuốn theo chiều gió”.
Nhưng riêng với tôi, ánh mắt của anh rất đặc biệt, nó như hiểu thấu được ý nghĩ của người đối diện và trong đó, tôi cảm nhận được sự ấm áp, tự tin của một người đã trải qua nhiều thăng trầm của cuộc sống, đã biết thế nào là hỉ, nộ, ái, ố của cuộc đời một con người.
Phát huy bản chất người lính
3 năm sau trở lại, lần này tôi gặp anh giữa Sài Gòn hoa lệ, vẫn tác phong ấy, vẫn ánh mắt ấy, có khác chăng là bây giờ anh bận rộn hơn vì quản lý 8 đơn vị thành viên đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh cao, thương hiệu SOVIGAZ của Công ty TNHH MTV Hơi Kỹ nghệ que hàn do anh làm Tổng Giám đốc cũng đang rất có uy tín trên thị trường trong và ngoài nước. Buổi làm việc giữa tôi và anh giống như một cuộc chuyện trò của những người bạn lâu ngày gặp lại.
Sinh ra trên thành phố hoa phượng đỏ Hải Phòng, nhưng có duyên với thành phố mang tên Bác. Năm 1972, như bao thanh niên yêu quê hương khác, mặc dù có giấy nhập học đại học, Trịnh Anh Tuấn vẫn khoác balô lên đường nhập ngũ. Giải phóng miền Nam, anh quyết định ở lại thành phố này lập nghiệp. Công việc đầu tiên của anh là tiếp tục theo học Đại học kinh tế quốc dân, mà vì chiến tranh anh đã gác lại một bên. Sau đó, anh đầu quân vào Công ty Hơi Kỹ nghệ que hàn. Hơn 30 năm gắn bó với ngành Khí công nghiệp, anh đã trải qua tất cả những thăng trầm của một người yêu nghề đến đam mê.
Trở lại câu chuyện của Công ty Đất đèn và Hóa chất Tràng Kênh, tôi hỏi anh sao lúc đó hăng thế, một công ty nhiều năm liền thua lỗ, bao nhiêu công ty khác to hơn còn từ chối nhận mà anh, từ tận cực Nam của đất nước lặn lội ra đất cảng Hải Phòng nhận Tràng Kênh và chỉ trong chưa đến 3 năm đã làm được một kỳ tích, đưa Tràng Kênh phát triển vượt bậc, trang trải nợ nần và bắt đầu có lãi. Từ lúc lương công nhân chưa nổi 1 triệu đồng/tháng, đến 6 tháng đầu năm 2008 này đã đạt gần 3 triệu đồng/người/tháng.
Trả lời cho câu hỏi của tôi, anh Tuấn mở đầu bằng một câu đúng chất của nhà kinh doanh: “Chẳng ai nói trước được điều gì. Thương trường như chiến trường. Hôm nay anh nói anh thành công, mai đã chẳng còn gì cả, chuyện đó hoàn toàn có thể xảy ra. Vì vậy, nếu hôm nay làm được điều gì thì đừng để nó đến ngày mai”. Chính vì ý nghĩ đó, cộng với bản lĩnh người lính không ngại khó anh đã từ thành phố Hồ Chí Minh bay ra Hà Nội, xuống Hải Phòng để tìm hiểu về Công ty Đất đèn và Hóa chất Tràng Kênh.
Khi đó, Công ty Đất đèn và Hóa chất Tràng Kênh đang trong tình thế “ngàn cân treo sợi tóc”. Số phận của gần 300 cán bộ, công nhân Công ty sẽ ra sao nếu Công ty không qua được giai đoạn khó khăn này? Suy nghĩ đó, cộng thêm duyên nợ với quê hương chôn rau, cắt rốn buộc anh đi đến một quyết định mà cho đến giờ phút này, mỗi khi nhớ lại, anh vẫn không khỏi thấy nghẹt thở: nhận trách nhiệm trước Tổng công ty Hóa chất Việt Nam sẽ phục hồi và đưa Tràng Kênh phát triển trở lại. Và đến hôm nay, điều đó đã trở thành sự thật. 2 năm đầu, Tràng Kênh vẫn lỗ. Công ty mẹ phải bù để lương bình quân CBCNV đạt 2 triệu đồng/người/tháng. Sang năm nay, Công ty làm ăn có lãi, lương bình quân đã nâng lên được 3 triệu đồng, và mừng nhất là Công ty mẹ không phải bù lỗ nữa, Tràng Kênh đã có thể tự tin đứng vững trên đôi chân của mình.
Không chỉ có Tràng Kênh, từ năm 2000, Tổng Giám đốc Tuấn đã mạnh dạn đầu tư một số dây chuyền công nghệ rất hiện đại để cải thiện việc sản xuất của các đơn vị thành viên. Có những dây chuyền khi nhập về, nhiều người lo lắng không biết khi đưa vào hoạt động, nó có thể đạt 100% công suất không. Nhưng những suy nghĩ ấy là thừa, bởi những dự án đầu tư của Công ty cho đến nay đã phát huy hiệu quả rất lớn, các dây chuyền này đều đạt và vượt 100% công suất thiết kế, cho sản phẩm chất lượng tốt, được các doanh nghiệp đánh giá cao. Anh tâm sự: “Càng khó khăn, càng biết mình phải làm gì và làm có hiệu quả”.
Cái “tâm” của người quản lý
Bây giờ thì Tổng Giám đốc Trịnh Anh Tuấn đã có thể tự hào khi trở thành “đầu lĩnh” của 8 đơn vị thành viên đều đang hoạt động rất tốt. Các sản phẩm khí công nghiệp, khí y tế, que hàn điện, đất đèn, muội acetylen và các loại bột nhẹ… mang thương hiệu SOVIGAZ đang là thương hiệu rất có uy tín và được ưa chuộng trên thị trường. Năm 2007, Công ty đạt tốc độ tăng trưởng 21%, doanh thu tăng 17,3%, nộp ngân sách tăng 19,3%, lợi nhuận sau thuế tăng 96,7%, thu nhập bình quân đầu người đạt trên 3,5 triệu đồng/tháng.
Gắn bó với mảnh đất này gần nửa đời người, coi đó như quê hương thứ hai, anh coi nhiệm vụ của mình là phải xây dựng Công ty TNHH MTV Hơi Kỹ nghệ que hàn trở thành một doanh nghiệp thành đạt. Anh bảo: “Mình đã trưởng thành từ một người công nhân, nên mình hiểu Công ty này, hiểu ngành nghề này hơn những người khác”. Đeo đuổi nghề khí công nghiệp và ước mơ đưa ngành này của Việt Nam lên ngang tầm khu vực là niềm đam mê một đời của Trịnh Anh Tuấn. Có lẽ vì thế, khi ngành Hóa chất soạn thảo chiến lược phát triển ngành giai đoạn 2005-2010, tầm nhìn đến 2015, Trịnh Anh Tuấn đã chắp bút toàn bộ phần Khí công nghiệp. Anh bỏ ra 3 tháng trời để nghiên cứu, soạn thảo bằng những con số và lý lẽ thuyết phục nhằm phát triển ngành Khí công nghiệp Việt Nam lên tầm cao mới.
Gắn bó với mảnh đất này gần nửa đời người, coi đó như quê hương thứ hai, anh coi nhiệm vụ của mình là phải xây dựng Công ty TNHH MTV Hơi Kỹ nghệ que hàn trở thành một doanh nghiệp thành đạt. Anh bảo: “Mình đã trưởng thành từ một người công nhân, nên mình hiểu Công ty này, hiểu ngành nghề này hơn những người khác”. Đeo đuổi nghề khí công nghiệp và ước mơ đưa ngành này của Việt Nam lên ngang tầm khu vực là niềm đam mê một đời của Trịnh Anh Tuấn. Có lẽ vì thế, khi ngành Hóa chất soạn thảo chiến lược phát triển ngành giai đoạn 2005-2010, tầm nhìn đến 2015, Trịnh Anh Tuấn đã chắp bút toàn bộ phần Khí công nghiệp. Anh bỏ ra 3 tháng trời để nghiên cứu, soạn thảo bằng những con số và lý lẽ thuyết phục nhằm phát triển ngành Khí công nghiệp Việt Nam lên tầm cao mới.
Với đồng nghiệp anh tận tình chỉ bảo, cùng hợp tác vì một mục đích chung là sự phát triển của Công ty. Với bạn bè, anh là người rộng rãi, thoáng đạt và “đôi chút đào hoa”. Anh luôn coi trọng những người có ý chí tiến thủ và tình yêu nghề. Anh bảo: “Làm lãnh đạo phải có tâm. Đứng trước mỗi sự việc nếu chỉ xét theo góc độ kinh doanh, đôi khi ta sẽ làm lỡ cơ hội của người khác. Còn nếu đứng trên góc độ một người có tâm, có thiện chí, ta có thể tạo được nhiều cơ hội hơn cho người khác”. Ví dụ điển hình có lẽ chính là việc nhận Công ty Đất đèn và Hóa chất Tràng Kênh đang bên bờ vực phá sản, kéo nó trở về với con đường mà nó đáng phải đi. Cái tâm của anh đã tạo cơ hội cho gần 300 người có cuộc sống ổn định và để cho thương hiệu của một công ty không phải biến mất trên thương trường cạnh tranh đầy nghiệt ngã.
Hơn 30 năm gắn bó với ngành Khí công nghiệp, 11 năm trên cương vị Tổng Giám đốc, giờ đây, mục tiêu lớn nhất của anh là xây dựng thương hiệu SOVIGAZ trở thành thương hiệu đẳng cấp quốc tế. Con đường ấy không những không trải thảm đỏ mà còn có rất nhiều chông gai. Nhưng tôi tin, với một người đầy bản lĩnh như anh - một người đã nuôi dưỡng niềm đam mê cả đời mình bằng một chữ “TÂM” trong sáng - người ấy nhất định sẽ thành công.
|